班组经验介绍---三措并举 全面推进精益物流管理

---物流部精益物流管理经验介

?014年精益物流持续开展之下，物流部成品组取得了不错的成绩，这也是体现精益物流思想的一个典型例子。他们的具体作法是：

一、安全操作，全年无事

对每个员工进行班组的三级安全教育培训，特别强调叉车安全使用规范，对起步、行驶、装卸等各个环节的操作都严格要求。对叉车也定期点检，保证各零件和性能都符合正常要求，出现异常立即停止操作，防患于未然。为更好的让员工懂得消防知识，我部门积极参加公司组织的消防演习，培养实战经验以处理突发情况

二、减员增效，成果节节

2014年初，成品组在面临人员离职、工作量大幅提升的巨大压力下，为了响应部门年初制定的工作目标，夏怀峰等成品组员工积极主动地与部门领导商讨应对之策，经过大家多次的共同探讨，最终决定离职人数不补充，运用新的工作方法，结合新的绩效考核标准，重新进行班次调整等措施来勇担重任，接受挑战。实践证明，这一系列决定和措施是切实可行的，?014年成品进出总量增加14000吨的情况下，成品组出色的完成了工作任务。相比之下，2013年成品组人均月工作量?372吨，?014年达?341吨，增幅?0%，日最高发货量?00吨

三、规范操作，提高准确

入库、备货、扫码、装货、登记都按照规定流程、规范要求来操作，下一个环节检验上一个环节，环环相扣，采用全面质量管理的思路进行过程控制，自我检查和相互检查。入库人员每天早上七点钟开始入库作业，减少生产现场货物积压，也为在制品报表提供准确数据。在发货过程中，不仅要保证数量正确，还要识别出不符合客户要求的包装方式（托盘规格不符、标签不清晰、重量有偏差、未张贴专用标签），及时发现，及时反馈，及时处理

                                                                                (通讯  钱俊)